新聞資訊
News
企業(yè)如(rú)何通(tōng)過智能($αnéng)産品實現(xiàn)人(rén)力資源數(shù)字化(hu✘§à)轉型
來(lái)源：
數(shù)字政務一(yī)體(tǐ)化(huà♥δ)解決方案
日(rì)期：2022-09-29 15:45:56 ↔α;
點擊：1751
屬于：行(xíng)業(yè)動态
在如(rú)今數(shù)字化(huà)時(shí)代，如(rú)果企業(yè)人(réλ"≤n)力資源管理(lǐ)的(de)內(nèi)©←↕₽外(wài)部環境發生(shēng)改變，戰略目标将會(huì)随著(zhe"✔)市(shì)場(chǎng)環境産生(shēng)變化(h<λπuà)，組織架構越來(lái)越扁平化(hu↓>♥à)、人(rén)員(yuán)流動性也(yě)會(huì)增♠€σ高(gāo)。傳統的(de)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)已經難©δ§'以适應新的(de)社會(huì)形式，數(shù)字化(÷→huà)變革與轉型已成為(wèi)大(dà)勢¥≥ ¥所趨。目前傳統人(rén)力資源向數(shù)字化(huà)變€±÷革與轉型仍處于起步階段，變革與轉型之路(lù)将會(huì)面臨多(du♥₽ō)重困境和(hé)挑戰：
企業(yè)人(rén)力資♥↔源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型“開(kāεδ↔φi)局難”，多(duō)數(shù)企業λ®₩∞(yè)認為(wèi)企業(yè)人(rén)¥™®力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型是(shì)提升人♣σ←(rén)力資源價值，加速業(yè)務變革與轉型的(de)必由之路(lù)™®®，但(dàn)對(duì)于如(rú)何部署數(shù)字↕★≈化(huà)和(hé)實現(xiàn)數(shù)字化(huà)變革與轉型卻無♦∏從(cóng)下(xià)手，核心原因是(shì)企業(yè)缺乏系統≈γ的(de)設計(jì)，不(bù)知(zhī)如(rú)何開('kāi)局。
事(shì↔♠÷)實上(shàng)，企業(yè)人(r ✔₽↑én)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)改革與轉型，Ω ≠±不(bù)僅僅是(shì)利用(yòng)數(shù)字技 €(jì)術(shù)來(lái)評估和(hé)測量數(€ ®shù)據，或者改進招聘流程和(hé)學習(xí)方法，重要(yà>∑o)的(de)是(shì)人(rén)力資源管理(→λ≥±lǐ)的(de)目的(de)、對(duì)象、手段、思維等各個(±≠®'gè)方面，需要(yào)企業(yè)以戰略§&目标為(wèi)導向，以經營價值為(wèi)驅動，通(tōng)過數(∞"✘shù)字化(huà)轉型打破原本的(de)業(yè)務模式，♦将信息化(huà)與人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)¥α£€效結合，利用(yòng)數(shù)字化(huà)手段優化(huà)企$§業(yè)內(nèi)部的(de)組織管理(lǐ)結構，實現(xiàn♠€εΩ)人(rén)力資源的(de)優化(huà)。
©企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)數(shù) €字化(huà)變革與轉型“運營難&rd♦↔↕quo;，對(duì)于部分(fēn)率先布局企業(yè)人(réλ♥↔n)力資源數(shù)字化(huà)變革與轉型的('¶de)先進企業(yè)來(lái)說(shuō)，如(π<£©rú)何建立一(yī)緻高(gāo)效、專業(yè)的(de)數(shùλ )字化(huà)人(rén)才隊伍是(shì)→•γ變革與轉型過程中亟待解決的(de)問(wèn)題，也¶≠<(yě)是(shì)影(yǐng)響企業( ↑yè)人(rén)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(h∑¶uà)運營效率和(hé)效果的(de)首要(yào)任∏↔務。
所以企業(yè)建立數(s÷€σhù)字化(huà)人(rén)才隊伍時(s•δλhí)，不(bù)僅要(yào)重視(shì)數(shù)>•字化(huà)人(rén)才，吸引和(hé™∞>)留住數(shù)字化(huà)人(rén)↔•才，還(hái)要(yào)構建好(hǎo)數(shù)字化(≤↔huà)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)專業(y→≤≥ è)人(rén)才團隊。隻有(yǒu)擁有(yǒu)了(φ"€le)數(shù)字化(huà)的(de)人(rén✔÷±)才發展與梯隊建設管理(lǐ)團隊，才能(n'₩éng)更好(hǎo)地(dì)做(zuò)π÷™♠好(hǎo)數(shù)字化(huà)人(rén)才αδ服務，推進數(shù)字化(huà)變革與轉型。
企業(yè)人(rén×'¶♣)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型&ldqγασ uo;升級難”，企業(yè)在數(shù)字化(huà)實≥ 踐過程中，缺乏動态地(dì)管理(lǐ)改善和(hé)創新，使得(<$de)企業(yè)人(rén)力資源數(shù∞")字化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)能(néng)力難以₩←有(yǒu)效提升。因此，企業(yè)需要(yào)構建數(shù)字化(h↑∞$δuà)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)持續創新能±₹ (néng)力，因為(wèi)數(shù)字化(huà)技(jì)↓₩術(shù)的(de)快(kuài)速更新和(hé)叠代，需要(yào)穩↔☆₩定的(de)支持和(hé)創新。
數(shù)字化(huà)企業(y±₩è)人(rén)力資源管理(lǐ)應遵循數(shù)字前沿技₹ (jì)術(shù)和(hé)理(lǐ)<☆★論，将最新的(de)工(gōng)具和(h☆>é)方法結合到(dào)企業(yè)的(de)實際的(deπ♥φ)管理(lǐ)中。閃信智能(néng)薪酬作(zuò)為(wèi)÷§ 運用(yòng)信息技(jì)術(shù)的(de)人(r φ☆én)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)具✔¥，幫助企業(yè)提升運營績效，充分(fēn)利> 用(yòng)數(shù)字企業(yè)人(rén)力資源管理($δ¥lǐ)的(de)效用(yòng)，提升企業(yè)人(rén)→÷∞力資源管理(lǐ)的(de)創新，同時(shí)企≠±λ業(yè)還(hái)需要(yào)不(bù)斷促進人(r™•én)力資源規劃和(hé)招聘、薪酬與福利、人(rén)才發展以及梯隊建設©σ©管理(lǐ)與發展、員(yuán)工(gōng)關系等方面的(de)創新。
概而言之，正是(shì)由于上("↕ ×shàng)述的(de)困難阻礙，造成衆多(duō)企業(yè)人(rβ én)力資源管理(lǐ)數(shù)字化απ→(huà)變革與轉型最終的(de)“實效難&rdqu&↓∑o;，企業(yè)也(yě)隻有(yǒu)深刻認識并解決&ldqu'✘•o;三大(dà)難”的(de)問(wèn)題，才能(néng)ε≥邁向數(shù)字化(huà)變革與轉型的(de)新起點，真正實現(xiε×àn)企業(yè)整體(tǐ)管理(lǐ)能(néng)力的(☆ ©de)提升和(hé)發展方式的(de)轉型升級。
企業(yè)人(rén)力資♥↔源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型“開(kāεδ↔φi)局難”，多(duō)數(shù)企業λ®₩∞(yè)認為(wèi)企業(yè)人(rén)¥™®力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型是(shì)提升人♣σ←(rén)力資源價值，加速業(yè)務變革與轉型的(de)必由之路(lù)™®®，但(dàn)對(duì)于如(rú)何部署數(shù)字↕★≈化(huà)和(hé)實現(xiàn)數(shù)字化(huà)變革與轉型卻無♦∏從(cóng)下(xià)手，核心原因是(shì)企業(yè)缺乏系統≈γ的(de)設計(jì)，不(bù)知(zhī)如(rú)何開('kāi)局。
事(shì↔♠÷)實上(shàng)，企業(yè)人(r ✔₽↑én)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)改革與轉型，Ω ≠±不(bù)僅僅是(shì)利用(yòng)數(shù)字技 €(jì)術(shù)來(lái)評估和(hé)測量數(€ ®shù)據，或者改進招聘流程和(hé)學習(xí)方法，重要(yà>∑o)的(de)是(shì)人(rén)力資源管理(→λ≥±lǐ)的(de)目的(de)、對(duì)象、手段、思維等各個(±≠®'gè)方面，需要(yào)企業(yè)以戰略§&目标為(wèi)導向，以經營價值為(wèi)驅動，通(tōng)過數(∞"✘shù)字化(huà)轉型打破原本的(de)業(yè)務模式，♦将信息化(huà)與人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)¥α£€效結合，利用(yòng)數(shù)字化(huà)手段優化(huà)企$§業(yè)內(nèi)部的(de)組織管理(lǐ)結構，實現(xiàn♠€εΩ)人(rén)力資源的(de)優化(huà)。
©企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)數(shù) €字化(huà)變革與轉型“運營難&rd♦↔↕quo;，對(duì)于部分(fēn)率先布局企業(yè)人(réλ♥↔n)力資源數(shù)字化(huà)變革與轉型的('¶de)先進企業(yè)來(lái)說(shuō)，如(π<£©rú)何建立一(yī)緻高(gāo)效、專業(yè)的(de)數(shùλ )字化(huà)人(rén)才隊伍是(shì)→•γ變革與轉型過程中亟待解決的(de)問(wèn)題，也¶≠<(yě)是(shì)影(yǐng)響企業( ↑yè)人(rén)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(h∑¶uà)運營效率和(hé)效果的(de)首要(yào)任∏↔務。
所以企業(yè)建立數(s÷€σhù)字化(huà)人(rén)才隊伍時(s•δλhí)，不(bù)僅要(yào)重視(shì)數(shù)>•字化(huà)人(rén)才，吸引和(hé™∞>)留住數(shù)字化(huà)人(rén)↔•才，還(hái)要(yào)構建好(hǎo)數(shù)字化(≤↔huà)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)專業(y→≤≥ è)人(rén)才團隊。隻有(yǒu)擁有(yǒu)了(φ"€le)數(shù)字化(huà)的(de)人(rén✔÷±)才發展與梯隊建設管理(lǐ)團隊，才能(n'₩éng)更好(hǎo)地(dì)做(zuò)π÷™♠好(hǎo)數(shù)字化(huà)人(rén)才αδ服務，推進數(shù)字化(huà)變革與轉型。
企業(yè)人(rén×'¶♣)力資源管理(lǐ)數(shù)字化(huà)變革與轉型&ldqγασ uo;升級難”，企業(yè)在數(shù)字化(huà)實≥ 踐過程中，缺乏動态地(dì)管理(lǐ)改善和(hé)創新，使得(<$de)企業(yè)人(rén)力資源數(shù∞")字化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)能(néng)力難以₩←有(yǒu)效提升。因此，企業(yè)需要(yào)構建數(shù)字化(h↑∞$δuà)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)持續創新能±₹ (néng)力，因為(wèi)數(shù)字化(huà)技(jì)↓₩術(shù)的(de)快(kuài)速更新和(hé)叠代，需要(yào)穩↔☆₩定的(de)支持和(hé)創新。
數(shù)字化(huà)企業(y±₩è)人(rén)力資源管理(lǐ)應遵循數(shù)字前沿技₹ (jì)術(shù)和(hé)理(lǐ)<☆★論，将最新的(de)工(gōng)具和(h☆>é)方法結合到(dào)企業(yè)的(de)實際的(deπ♥φ)管理(lǐ)中。閃信智能(néng)薪酬作(zuò)為(wèi)÷§ 運用(yòng)信息技(jì)術(shù)的(de)人(r φ☆én)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)具✔¥，幫助企業(yè)提升運營績效，充分(fēn)利> 用(yòng)數(shù)字企業(yè)人(rén)力資源管理($δ¥lǐ)的(de)效用(yòng)，提升企業(yè)人(rén)→÷∞力資源管理(lǐ)的(de)創新，同時(shí)企≠±λ業(yè)還(hái)需要(yào)不(bù)斷促進人(r™•én)力資源規劃和(hé)招聘、薪酬與福利、人(rén)才發展以及梯隊建設©σ©管理(lǐ)與發展、員(yuán)工(gōng)關系等方面的(de)創新。
概而言之，正是(shì)由于上("↕ ×shàng)述的(de)困難阻礙，造成衆多(duō)企業(yè)人(rβ én)力資源管理(lǐ)數(shù)字化απ→(huà)變革與轉型最終的(de)“實效難&rdqu&↓∑o;，企業(yè)也(yě)隻有(yǒu)深刻認識并解決&ldqu'✘•o;三大(dà)難”的(de)問(wèn)題，才能(néng)ε≥邁向數(shù)字化(huà)變革與轉型的(de)新起點，真正實現(xiε×àn)企業(yè)整體(tǐ)管理(lǐ)能(néng)力的(☆ ©de)提升和(hé)發展方式的(de)轉型升級。
上(shàng)一(yī)新聞：工(gōng)信部：印發《5G全連接工(gōngΩ¥$∑)廠(chǎng)建設指南(nán)》
下(xià)一(yī)新聞：薪酬管理(lǐ)助力國(guó)有(yǒu≤↕)企業(yè)數(shù)字化(huà)人(r♥πén)力攻略布局
